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💡謝文龍 小檔案 謝文龍，出生於苗栗縣，畢業於東吳大學日文系研究所，跨足金融界超過30年，是一位勇於挑戰、熱衷貢獻價值的跨領域人才。現任凱衛資訊(股)公司（5201-TW）副董事長，曾任新光金控（2888-TW）副總兼董事會祕書、新光人壽副總經理兼董事會祕書、元富證券副總經理，具備豐富的營運與管理經驗。 |
青春年代的叛逆 選讀日文系
副董事長謝文龍的成長正值台灣的戒嚴時期，他出生的1960年代，日本崛起成為全球的加工廠，憑藉強盛的製造業，吸引大批全球資金湧入，各處盛行「Japan As Number One」的呼聲，可以說是日本最強盛的年代。
外表溫文有禮的謝文龍，其實也曾年少輕狂：「我以前比較叛逆。」謝文龍表示，這與他目前的社會形象形成鮮明對比。回顧高中時期，初期成績優異，然而與教官發生衝突後，開始叛逆不念書，以致聯考成績不理想。師長雖鼓勵他重考，認為他具備考上醫學系、法律系的潛力，但出於對語言、法律、外交等領域的熱忱，他決定賭一口氣，向大家證明讀日文也能闖出一番天地，便選擇念日文系。
進入大學後，謝文龍便認真投入學業，成績斐然，大三時更榮獲由日本交流協會主辦的全國日文演講比賽冠軍，同時還交了一位日本女友，讓他對自己很有自信。大四時獲選優秀大專青年，被邀請至日本參加親善訪問活動擔任翻譯和通譯，然而面對現場的官員與大人物，自覺翻譯表現不盡理想，這段經歷也因此讓他深刻認識到自己尚有許多不足之處，成為日後考進研究所深造的契機。
東吳大學，圖片來源：東吳外語學院網站
日語成為跨域優勢 無痛進入金融領域
就讀研究所時，副董事長謝文龍家逢變故，因此開始協助家計，努力修讀課業爭取提早畢業，並準備考試取得日本交流協會的公費獎學金留學日本，但為了陪伴家人，最後還是決定留在台灣工作。1990年代適逢台灣政策改革，政府開放海外投資，為了打進同在東亞的經濟強國日本，許多國內的金融機構急徵專業日文人才，以快速了解並進軍日本投資市場，謝文龍看準機會，憑藉自身日文專業，跨域挑戰金融領域的工作。他自信說道：「雖然之前沒有接觸過日文以外的專業領域，但自己的學習適應能力不錯，所以當時才決定去報考金融機構。」
在競爭激烈的考試中，謝文龍的優秀表現使他成功考取國泰、新光、長榮等多家大型企業的職缺。當時業界給新鮮人薪水不高，但他相信自身專業定能貢獻所長，開出年薪50萬的待遇，其中，新光人壽看好這位年輕人的專業與膽識，同意任用。回想初至新光國際投資單位時，自己被問道是否會投資時，謝文龍表示雖然當時的他確實尚無投資經驗，但基於對自身的了解，他相信自己一定能夠快速學成與提供價值。
為回應公司的期望，謝文龍讓自己在短時間內迅速上手，且做出好成績。「當時前輩們對於工作的要求相當嚴格，這源於企業轉型過程中的辛苦與挑戰。」他深有感觸地說。除了學習金融相關知識外，還需要涉獵財務、會計、投資、法令等各領域的專業，透過OJT（On the Job Training）模式快速成長。謝文龍就這樣一路跟著新光集團的高階主管奮鬥打拼，後來成為時任新光金控董事長吳東進的特別助理，擔任其幕僚高層長達25年。
主管的賞識讓謝文龍不僅在財務領域闖出一片天，還擴展到政治經濟範疇。他分享自己參與工商界的大型會議時，必須為老闆撰寫講稿、提出問題和答案，因此每天都要閱讀大量報章雜誌，並時刻關注日本、歐美經濟及各國股票指數，以提前掌握全球動態，成為當時工作中最重要的事務，也養成習慣。儘管這些行為最初是出於工作需要，但現在已融入他的生活中，為職涯帶來更多助力，持續影響至今。
新光人壽獎助學金抽籤儀式，圖片來源：新光人壽
（左一為謝文龍，時任新光人壽副總經理）
跨域心法：知難行易 勇敢突破磨練第二專長
在新光任職早期，公司裡還有四至五位與謝文龍同為日文系背景的同事，最終他們因為無法適應金融的高壓環境而選擇離開職場。副董事長謝文龍表示，跨領域學習財務、金融等相關領域的專業，很需要強烈動力及明確目標，以他自身來說，便是將當時家庭經濟的壓力轉變成賺錢的動力，才有今日的成就，未來對於接受新的事物，也比較不會恐懼或排斥。
謝文龍提醒即將出社會的年輕人，學校教的是理論，而工作上則重視實務，兩者一定會有落差。因此要告訴自己「知難行易」，雖然事情一開始看起來很難，但當下定決心並付諸行動後，就可以從做中學並熟能生巧。謝文龍也分享加入凱衛資訊，是從金融業延伸到資訊業的歷程，雖然本身較不熟悉資訊領域，但他選擇從頭學習，並提供自己的專業，協助公司檢視整體運營及法律相關問題。他勉勵想跨領域轉職的年輕人，進入新的領域不要害怕，要勇敢突破內心的障礙，慢慢累積實力和鍛鍊專業，定能擁有一番成就。
2023年日本早稻田大學至凱衛資訊進行產學交流，圖片來源：凱衛資訊
(左：凱衛資訊副董事長 謝文龍，中：早稻田大學經營管理研究所 西山茂教授，右：凱衛資訊董事長 王崇旭）
成為有能力的人 胸懷大志持續前行
「按部就班」是副董事長謝文龍一貫堅持的工作信念，職場中遵從主管的指示，即使有時與主管理念不一致，但只要確保該決策對公司有正向影響，就該全力以赴。他強調，唯有當自己具備足夠能力時，才能有資格主導事情，否則，在替人工作的狀態下，仍須認真履行被交付的職責。
最後，副董事長謝文龍引用北海道大學校訓，分享日本文化的啟示：「少年よ、大志を抱け」(Boys, be ambitious. /「年輕人，要胸懷大志！」)。這句話源自1876年，當時北海道札幌農學校的首任校長克拉克博士來自美國，在返回母國前對師生的告別發言。希望能透過這句話勉勵大家，隨時保持對未來的雄心壯志，勇敢地大步前行！
北海道開發之父 William Smith Clark 博士雕像，圖片來源：クラーク記念国際高等学校
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